O 7 de xullo celebrouse solemnemente na sala de conferencias da sede a reunión de resumo do traballo de Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd para o primeiro semestre de 2021.O obxectivo principal da reunión é peitear integralmente a situación nos traballos que se realizan no primeiro semestre.Resume a experiencia e analiza insuficiente para o próximo medio ano de traballo obxectivos e ideas claras.Mobilizar a ampla masa de cadros e persoal para seguir adiante na adversidade, buscar vitalidade na crise e fortalecer a confianza e a determinación para superar a situación.Garantir o cumprimento exitoso dos obxectivos e tarefas anuais da empresa.
Na reunión, o director xeral de Xinfeng Magnet, o Sr.Liu asistiu á reunión e pronunciou un importante discurso titulado "Superar o difícil de buscar progreso, crear innovación estable Xinfeng Magnet e desenvolvemento harmónico dunha nova situación".O director xeral Liu sinalou que no primeiro semestre deste ano, a empresa Xinfeng logrou novos avances para xestionar a grave situación económica e logrou novos resultados na complexa situación.Desde este ano, o mercado de materiais magnéticos está nun estado de volatilidade constante.A xestión das empresas afronta duras probas.Ante a grave situación, todos os cadros e equipos de Xinfeng Magnet únense e traballan xuntos contra o pronóstico e logran bos resultados en varios traballos con coraxe para a reforma, espírito agresivo e espírito loitador.Dendeterra raranivel de rama, o primeiro é superar difícil de buscar o progreso na operación económica.En segundo lugar, o equipo directivo e a estrutura de goberno son sólidas e están en constante progreso.En terceiro lugar, se fixo un progreso constante na construción de empresas e culturas harmoniosas.NoSamario Cobaltonivel, o primeiro é que a produción e as vendas están a florecer.En segundo lugar, conseguiuse un control efectivo dos custos.En terceiro lugar, tomáronse medidas sólidas e eficaces para reformar as recompensas, os castigos e os incentivos internos.NoAlniconivel de rama, primeiro é claro no proceso de produción, entrega e control.En segundo lugar, nas últimas décadas houbo factores externos e internos, o tonelaxe de produción de Alnico rompeu o pico histórico.En terceiro lugar, o equipo é cada vez máis novo e dinámico.O director xeral Liu sinalou os problemas actuais e realizou unha análise científica sobre a situación á que se enfrontou Xinfeng Magnet no segundo semestre.
O director xeral subliña que debemos reforzar a confianza, a loita e a toda velocidade para o seguinte paso.
O primeiro é abrir o mercado, mellorar a calidade e aumentar a produción, centrarse no aumento da renda e da eficiencia.Máis forza no marketing de materiais magnéticos.Destaque aínda máis a xestión da fonte e fortaleza o control e a avaliación da entrada de materias primas "O material medicinal é bo, polo que o medicamento é bo".Reforzar aínda máis a xestión da produción, optimizar o deseño de desenvolvemento, esforzarse por manter unha produción normal e equilibrada e unha mellora constante.Benefíciese da produción.
En segundo lugar, imos controlar o orzamento, reducir gastos e gastos, centrarnos en aforrar gastos e consumo de enerxía.Co orzamento integral como foco xeral, levar a cabo o Obxectivo de Responsabilidade Anual e implementado para reducir custos.Asegúrese de aumentar o rendemento ata o 95% por riba do 92% en xaneiro-xuño doImáns NdFebe SmCo Magnets taxa de aprobación de produción para que o aforro de custos correspondente poida ser transferido aos clientes.Ademais, establecer o mecanismo de vinculación de mellorar a taxa de aprobación, controlando eficazmente o custo correspondente e aumentando o salario do persoal, e premiar a parte de redución de custos para que lles corresponda, mobilizar o entusiasmo do persoal para aforrar enerxía e reducir o consumo, de xeito que facer que o aforro enerxético e a redución do consumo poida converterse no comportamento consciente de cada persoal.Xestione rigorosamente os fondos, e os investimentos que non teñan nada que ver coa produción de seguridade e que non teñan ningún beneficio, aínda que se dispoña de orzamento, deberíase recortar e ralentizar o que poida.
En terceiro lugar, centrarse no nivel de base, reforzar a formación, unha supervisión estrita e unha seguridade esencial.Na grave situación económica actual, os compañeiros líderes a todos os niveis, especialmente o liderado principal da empresa para comprender a enerxía da seguridade non se pode dispersar, a entrada de produción de seguridade non se pode reducir, o sistema de xestión de seguridade non pode ser laxo!Debemos darnos conta plenamente de que os problemas de seguridade están relacionados co desenvolvemento xeral das empresas, o benestar dos empregados e sempre debemos respectar a vida.Pon estrictamente a seguridade dos traballadores en primeiro lugar, non ignoraremos a seguridade nin relaxaremos a regulación só para poñernos ao día coa produción e a tarefa.
Finalmente, na memoria de exercicios, o director xeral afirmou os logros alcanzados no primeiro semestre do ano, tampouco evitaron os problemas e avanzou as estratexias e medidas concretas.E espero que todos recoñezan os seus propios problemas, discutirán despois da reunión.Elabora plans prácticos e asigna responsabilidade ás persoas, coagula o corazón colle forza e busca un desenvolvemento común.Acompañado de sincero para os clientes e provedores, integrar coñecemento e acción no traballo e facer un bo traballo da competitividade do núcleo da empresa.Apuntar ao mercado e á demanda dos clientes, avanzar rapidamente na reforma da operación e xestión da empresa.
Esta reunión é unha reunión importante para a empresa Xinfeng a mediados de ano, que non é só o resumo dos logros e experiencia de desenvolvemento no primeiro semestre do ano, senón tamén a reunión de mobilización e estímulo para o despregamento global do traballo. no segundo semestre do ano.Crese que todo o persoal de Xinfeng aproveitará esta conferencia como unha oportunidade para seguir innovando ideas, seguir adiante, unirse e traballar de forma eficiente e sentar unha base sólida para completar todas as tarefas e obxectivos en 2021.
A reunión contou coa participación de máis de 280 persoas, incluíndo membros da dirección de cada rama, algúns equipos de produción do taller, todos os compañeiros de vendas, Departamento de Subministros, Departamento de Control de Calidade, Departamento de Inspección de Calidade, Departamento de Administración, Departamento de Recursos Humanos e Departamento de Finanzas.
Hora de publicación: 02-ago-2015